第一、家具經銷商如何選擇代理品牌?
經銷商在開店之前要注意以下幾點：實地的考察、了解家具廠家品牌市場的定位、簽訂協議、注重品牌的發展潛力。
實地考察
首先，要挑選出適合自己代理的品牌，至少3-5個，并盡可能通過各種途徑確認企業信息真實度和產品的市場認可度，例如網絡信息、媒體宣傳、咨詢行業其他經銷商，但在確定代理某個品牌前，經銷商最好親自前往工廠進行實地考察，眼見為實，同時，一定要把握好以下幾點。
1.考察廠家的生產線及相關硬件設備，確認該品牌的產品是其自行生產。雖然貼牌加工的產品也可以代理，但在同等條件下盡量不要選擇這類產品。首先，在同等條件下，貼牌加工的產品價格可能會更高;其次，對于貼牌產品的質量，該品牌運營商很難控制，售后服務會比較麻煩;再次，物流成本更高，由于運營商備貨及貨源不充足，很容易造成發貨不及時，渠道線過長等情況。
2.看生產工藝流程及原材料。這樣既可以了解產品制造技術，也可以現場驗證該品牌的產品品質。
3.看該品牌的備貨及庫存。主要是看其是否能保證貨源的及時供應。但如果庫存過多，那經銷商就要咨詢廠家，問清原因。
4.看管理和終端服務。主要是看該品牌的管理是否規范，終端形象是否符合該品牌在自己經銷區域的要求。
了解品牌的市場定位
了解該品牌的市場定位，看其是否滿足自己經銷區域內的市場需求。這方面的信息可以從其他區域經營該品牌的經銷商那里了解到，在該公司的網站上亦能看到，主要有：
1.市場定位。包括產品價格、產品檔次、款式設計以及主打風格，這是代理戶外家具品牌能否盈利的關鍵。
2.營銷政策執行力度。主要是支持問題，這也是關鍵。可以通過電話直接咨詢廠方，也可以從該品牌其他區域經銷商處了解。
3.產品質量和售后服務。這一點主要從現場考察或者從合作協議中體現。
簽訂協議
經銷商和廠家的合作事宜要以雙方簽訂的協議為準，不要輕信廠方的口頭承諾，避免以后產生不必要的糾紛，一般管理規范的品牌都會履行協議簽訂程序。沒有協議的承諾沒有價值。同時，經銷商要注意的是，關于售后服務的相關事項在協議中一定要體現，且盡量詳細。
注重品牌發展潛力
除了眼前的利益外，經銷商更要注重該品牌的發展潛力，只有具有發展潛力的產品才能帶來持續的盈利。經銷商加盟遇上小品牌并不可怕，可怕的是遇上偽品牌，這種品牌往往“金玉其外，敗絮其中”，需要經銷商花費大量精力和時間去甄別它。另外，那種對代理商來者不拒的品牌也應避免，雖然門檻低，但經營起來難免舉步維艱。
一般來說，制作精良的宣傳資料、覆蓋率高的廣告宣傳以及與時俱進的新產品宣傳等，都是一個具有發展潛力的企業必備的條件。但甄別品牌好壞最直接的方法是到該公司及終端店面考察，從店面人氣、服務態度以及品牌的宣傳資料便可了解大概。
總之，經銷商在選擇代理品牌時，不要單純從品牌知名度大小、投入的廣告多少、承諾給予的支持力度、形象代言人、產品的價格上面去考慮。合作是雙方面的事情，好的品牌必然有一定的原則要求，經銷商在挑選品牌的同時，該品牌也在挑選經銷商，只有雙方在利益上有了共同點，合作才能雙贏。
第二、家具經銷商如何選擇專賣店的位置?
上面我們介紹了經銷商選擇家具廠家需要注意的事項，那么下面最重要介紹的是關乎經銷商在以后能否盈利，能否暢通無阻的發展，下面請看九正建材網篩選提出的以下幾點：
1.做生意要成行成市
過分孤立僅靠一家門店單打獨斗，未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢，往往能對銷售起到積極的促進作用。就比如：麥當勞的店開到哪里，肯德基的店就跟到哪里，這一現象就很能說明問題。但也不是絕對的。經商最重人氣，只有人氣旺才能該我們帶來更多的銷售機會。所以專賣店在選址方面一定要選擇最有人氣的市場進駐。這一點無論是獨立結構的專賣店還是在大型賣場內租店都是一樣。家具經銷商朋友可對門店的客流量、成交率、銷售額、商圈半徑、潛在顧客包括競爭對手進行經過充分的評估，并以此為依據判斷是否進駐，確保資本的投入產出比，有效抵御經營風險，獲得利潤的最大化。
2.家具經銷商門店廣告空間
在選擇專賣店的鋪面時，一定要注意門店的門頭和周圍環境，有沒有留出廣告宣傳的空間。店招、條幅、立牌、展示架、海報，這些常見的廣告道具對于專賣店的銷售有不可忽視的作用，運用得當能起到四兩撥千斤的效果。獨立的專賣店在選址時，最好是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結構，當地政府對店招懸掛有無特殊要求(比如是否統一尺寸，少數民族地區民族文字不得小于漢字等等)，是否有足夠的廣告宣傳位置。而沒有獨立店面的門店門前自然就失去獨立的廣告空間，但是也可以發揮經營者的營銷智慧，利用地貼、指示牌、吊旗等方式起到宣傳推廣的作用。
3.家具經銷商學會傍大款
像經銷商代理家具這種交易金額高、使用周期長的耐用消費品，顧客往往抱著一種謹小慎微的消費心態，消費更加趨于理性，他們總是盡可能多地從各種渠道了解信息，同時貨比三家，選擇性價比更高的產品。在任何一個市場里，行業領先品牌的貨架、專柜、專賣店往往能夠聚集更多的人氣，這些人氣和客源的流動就給旁邊的品牌提供了更多的交易機會，更多的交易機會也就意味著更多的銷售額和更多的利潤。因此要想開一家成功的家具門店，選擇當地市場上最強勢的品牌作鄰居無疑是明智的選擇。
人流量，專賣店可見度，坐落位置，建筑物新舊程度，建筑物結構，有無城建規劃限制，專賣店面積大小，公共交通與路況，停車場面積大小，租用期限，裝修成本，家具房地產價格，租用方式，搬遷補償，水電增容費。這些都是影響開店的因素，按照自身的情況，對上述因素進行評分，有些經銷商資金比較充足的，相對來說選址應該首先考慮的是：坐落位置，專賣店面積大小，相反如果是資金相對不充足，特別是初次創業的朋友：房地產價格，水電增容費，這類。如果是以品牌知名度為目的的話，可以考慮人流量為先，人流量為根本的考慮法。
前期資金不足的朋友可以考慮以下排序，房地產價格，水電增容費，租用方式，坐落位置，專賣店面積大小，裝修成本，人流量，公共交通與路況，專賣店可見度，停車場面積大小，搬遷補償，建筑物結構，建筑物新舊程度，有無城建規劃限制，租用期限。
資金比較充足的：坐落位置，專賣店面積大小，專賣店可見度，人流量，公共交通與路況，房地產價格，裝修成本，租用方式，租用期限，停車場面積大小，水電增容費，搬遷補償，建筑物結構，建筑物新舊程度，有無城建規劃限制。
注重品牌宣傳：人流量，專賣店可見度，坐落位置，建筑物新舊程度，建筑物結構，有無城建規劃限制，專賣店面積大小，公共交通與路況，停車場面積大小，租用期限，裝修成本，房地產價格，租用方式，搬遷補償，水電增容費。
第三、家具經銷商如何管理人才?
經銷商管理門店的員工更是得掌握一定的技巧，因為一批優秀的業務員可以將店內的銷售額提升更高的效果。
俗話說：無規矩不成方圓。家具經銷商沒有制度的管理，那就是松散、無序的管理。在員工管理方面，家具經銷商要根據總部的規章制度制定一套合理、規范、標準的管理制度，規范員工的行為，家具經銷商要者做到凡事有章可依，有制度可查。
1.以積極的心態去做事
在中國現階段，銷售人員仍然是緊缺的，這當然指的是優秀人才。何為優秀?就是在不同崗位上對自己所做的營銷工作的發現、探索和研究。有人說，營銷人入門容易出師難。尤其是對快銷品的終端銷售員來說，做這一行一般入門不是很難。但是筆者發現，很多經銷商或者品牌運營商，在操作終端時經常為招人感到困惑，找不到很好的銷售人才。俗話說：三百六十行，行行出狀元，作為一名快銷品的從業者來說，一定要有積極的心態去做事。筆者有幾位好友，現在在此行業做到大區經理，甚至于銷售總監，無一不是從終端銷售員做起的，包括筆者本人。做終端業務員對自己今后職業發展影響很深，能學習和發現許多理論知識以外的寶貴的市場經驗。我們引為自豪，在一起交流時都說：當初不知騎壞了多少輛自行車，隨著市場競爭的激烈，現在很多中小企業的老板，親臨終端的現象已屢見不鮮了。因此，可以這么說，終端銷售是快銷品人入職的第一課。
2.贏在出發前
對于現階段的快銷品來說，眾多廠家直擊終端，競爭已非常殘酷。經銷商如不改變過去的粗放管理，很難適應當下的市場環境，如今的市場就是勝者為王。我們都知道，銷售執行力是何等重要!而作為在終端銷售工作時，一般的企業都會有較詳細的市場計劃，內容包括：覆蓋多少個點，招多少的人，預計出多少貨。但往往會忽略，也很難發現具體執行中的問題，因為是個動態的工作程序。有人說營銷無定式，但筆者不是很贊成，因為任何一個行業做到細化的專業研究，你就會發現有許多驚人的相似之處。那么，當我們在進行終端銷售工作時，要懂地總結和研究別的廠家在具體工作的執行問題，有效的制定出一個適合自己企業終端銷售工作隨時發生問題，解決問題的系統，這樣我們才會將終端銷售計劃執行到位，贏在出發前實木皮貼面板!
